مقالات

أول مائة يوم

أول مائة يوم

في اليوم الذي تم فيه تنصيب فرانكلين دي روزفلت في 4 مارس 1933 ، سمع حشد يقدر بنحو 100000 خطاب تنصيبه في واشنطن العاصمة. ربع القوة العاملة كانت عاطلة عن العمل وبدأ البعض يشك في قدرة حكومة ديمقراطية على التعامل مع الوضع الاقتصادي.

تقريبًا بكلماته الأولى ، أعرب روزفلت عن رأي مفاده أن الوضع كان حقًا في حدود قدرة الأمريكيين على حله:

لذا ، أولاً وقبل كل شيء ، اسمحوا لي أن أؤكد إيماني الراسخ بأن الشيء الوحيد الذي يجب أن نخافه هو الخوف نفسه - إرهاب مجهول وغير معقول وغير مبرر يشل الجهود اللازمة لتحويل الانسحاب إلى مرحلة متقدمة. في كل ساعة مظلمة من حياتنا الوطنية ، قوبلت قيادة صريحة وحيوية بفهم ودعم الناس أنفسهم الضروريين للنصر. أنا مقتنع بأنكم ستقدمون هذا الدعم مرة أخرى للقيادة في هذه الأيام الحرجة.

على الفور ، أطلق البرنامج التشريعي والتنفيذي الذي أصبح معروفًا باسم المائة يوم. في غضون ثلاثة أشهر ، أصدرت الحكومة الفيدرالية تشريعات ذات تأثيرات أوسع مما تم إنجازه في مثل هذه الفترة القصيرة.

كان موقف روزفلت في تناقض حاد مع موقف هربرت هوفر ، الذي كان سلفه في البيت الأبيض قد وقف ضد إدخال الابتكارات التي لم يتم تجربتها والتي قد تكون خطيرة. أدرك روزفلت أنه لا توجد خارطة طريق للتعافي في الوضع غير المسبوق الذي واجهه. لقد أوضح ذلك خلال الحملة ، عندما قال: "من المنطقي أن نأخذ طريقة وتجربتها. إذا فشلت ، اعترف بها بصراحة وجرب أخرى. ولكن قبل كل شيء ، جرب شيئًا ما".

كان أول عمل للرئيس الجديد تنفيذيًا وليس تشريعيًا. كانت المشكلة المصرفية تتفاقم منذ بداية العام ووصلت إلى أبعاد الأزمة. كانت الدول تتصرف بالفعل لإعلان عطلات البنوك الخاصة بها. في نفس يوم تنصيبه ، أعلن روزفلت عطلة للبنك الوطني ، والتي مددها حتى الكونغرس ، الذي أعاد إليه في جلسة طارئة ، يمكن أن يمرر قانون البنوك في حالات الطوارئ.

أوضح روزفلت في خطابه الافتتاحي أنه مستعد لتجاوز ما قد يدعمه الكونجرس إذا شعر أنه ضروري.

ومن المأمول أن التوازن الطبيعي للسلطة التنفيذية والتشريعية قد يكون كافيا تماما لمواجهة المهمة غير المسبوقة الماثلة أمامنا. ولكن قد يكون هناك مطلب غير مسبوق والحاجة إلى عمل غير مؤجل قد يستدعي خروجًا مؤقتًا عن هذا التوازن الطبيعي للإجراءات العامة. . هذه الإجراءات ، أو مثل هذه الإجراءات الأخرى التي قد يبنيها الكونغرس انطلاقاً من خبرته وحكمته ، سأسعى ، ضمن سلطتي الدستورية ، إلى التبني السريع لها ، ولكن في حالة فشل الكونغرس في اتخاذ أحد هذين المسارين وفي حالة استمرار حرجة حالة الطوارئ الوطنية ، فلن أتهرب من المسار الواضح للواجب الذي سيواجهني بعد ذلك. سأطلب من الكونغرس الأداة الوحيدة المتبقية لمواجهة الأزمة - سلطة تنفيذية واسعة لشن حرب ضد حالة الطوارئ ، بقدر القوة التي ستمنح لي إذا تعرضنا للغزو من قبل عدو أجنبي.

في هذه الحالة ، لم يكن الكونجرس يميل إلى إعاقته. كان الديموقراطيون متحمسين للانضمام إلى جهوده والجمهوريين إما اتفقوا معهم أو رأوا الحماقة في المقاومة. وكما قال ويل روجرز ، "لم يعد الكونجرس يقر أي تشريعات ، بل يلوحون فقط بمشروعات القوانين مع مرور الوقت".

كان الانتعاش الصناعي موضوعًا ثابتًا خلال المائة يوم. دعا مشروع قانون اقترحه السناتور بلاك من ولاية ألاباما إلى وضع حد أقصى لأسابيع العمل في 30 ساعة ومنع النقل بين الولايات للبضائع التي ينتجها العمال الذين يعملون لمدة تزيد عن 30 ساعة أسبوعًا. كان هذا هو مبدأ "انتشار العمل" في أبسط أشكاله. إذا كان هناك عمل لـ 75٪ من السكان في 40 ساعة ، فينبغي أن يسمح للجميع بالعمل 30. لكن الكونغرس لم يكن مهتمًا. اسبوع العمل علق قائلاً إن كل رجل أعمال يبدو مؤيدًا للسيطرة الوطنية على الاقتصاد بشكل عام ، لكن لديه تحفظات بشأن تطبيقه على صناعته الخاصة.

ما صدر بدلا من ذلك كان قانون الانتعاش الصناعي الوطني.



هذا الهدف ، الوارد في خطابه أمام الكونجرس ، هو زيادة في الأهداف السابقة - وقد تم تحقيقه.

عندما تولى منصبه في كانون الثاني (يناير) ، تعهد الرئيس بايدن بتقديم 100 مليون جرعة لقاح في أول 100 يوم له. في نهاية مارس ضاعف هذا الالتزام.

في ذلك الوقت قال: "أنا أعلم أنه طموح - ضعف هدفنا الأصلي. لكن لم يقترب أي بلد آخر في العالم ، ولا حتى من الاقتراب مما نقوم به. & quot

قدمت الولايات المتحدة حتى الآن ما مجموعه 235 مليون جرعة لقاح وفقًا للمراكز الأمريكية لمكافحة الأمراض (CDC).

تم تقديم حوالي 16 مليونًا منها خلال إدارة ترامب ، مما يعني أنه تم تسليم حوالي 220 مليونًا خلال أول 100 يوم من تولي بايدن & # x27s في منصبه.

لكن الولايات المتحدة لا تزال متخلفة عن بعض البلدان الأخرى عند مقارنة عدد الضربات التي تم إجراؤها بالنسبة لحجم السكان.

تتصدر إسرائيل من حيث تطعيم سكانها ضد الفيروس ، تليها المملكة المتحدة ثم الولايات المتحدة.


نيوت غينغريتش: بايدن & # 8217s أول 100 يوم & # 8212 من بين الأكثر راديكالية في كل التاريخ الأمريكي

باستثناء اندلاع الحرب الأهلية في بداية رئاسة لينكولن ، كانت الأيام المائة الأولى لإدارة بايدن هي الأكثر تطرفًا في التاريخ الأمريكي.

ستجعل وسائل الإعلام النخبوية الأمريكيين يعتقدون أن الرئيس بايدن يبلي بلاءً حسناً مع نسبة موافقة أغلبية طفيفة تبلغ 52 في المائة ، وفقًا لاستطلاع أجرته ABC News و Washington Post. لكن قارن بين الرئيس بايدن ونسبة 52 في المائة التي يتمتع بها مع الرئيس كينيدي ، الذي حصل على موافقة بنسبة 83 في المائة في هذه المرحلة ، أو موافقة الرئيس أوباما بنسبة 69 في المائة.

الحقيقة هي أن بايدن حصل على ثالث أدنى معدل موافقة لمدة 100 يوم مقارنة بكل رئيس أمريكي منذ الحرب العالمية الثانية.

وكان الرئيسان الوحيدان اللذان حصلتا على معدلات موافقة منخفضة هما الرئيس دونالد ترامب بنسبة 42 في المائة والرئيس جيرالد فورد بنسبة 48 في المائة.

للسياق ، تعرض الرئيس ترامب في هذه المرحلة من رئاسته لهجوم من قبل المؤسسات الدولية والأكاديمية والإعلامية. لقد كان يتعامل مع سلسلة من الأكاذيب التي نشرها اليسار النخبة - على وجه التحديد ، خدعة روسيا.

استبدل فورد الرئيس نيكسون بعد فضيحة ووترغيت ، لذلك لم يكن مضطرًا للفوز في الانتخابات. نتيجة لذلك ، لم يكن معروفًا جيدًا في البلاد بعد 100 يوم من ولايته.

ومع ذلك ، فإن بايدن ، الذي كان موضع إعجاب وسائل الإعلام النخبوية منذ إعلانه ترشحه للرئاسة ، لم يتلق سوى نسبة تأييد أعلى بقليل من المنافس النهائي للمؤسسة وغير معروف؟

منذ كانون الثاني (يناير) ، طرح الرئيس بايدن ونائبه هاريس انفجارًا جذريًا بحتًا للأفكار والسياسات التي تتعارض بشكل أساسي مع تقاليدنا الأمريكية.

اتسمت تصرفات الرئيس بايدن وبياناته وسياساته ببعض الموضوعات المشتركة. الأول هو الاعتماد على سلسلة من حملات الكذبة الكبيرة. على سبيل المثال ، أدان الرئيس بايدن قانون التصويت الجديد في جورجيا ، واصفًا التشريع & # 8220Jim Crow في القرن الحادي والعشرين & # 8221 بينما ، في الواقع ، يوسع القانون الوصول إلى التصويت الآمن.

البديل اليساري لقانون التصويت في جورجيا هو HR 1 ، ما يسمى & # 8220 لقانون الشعب. & # 8221 الاسم الأكثر دقة هو & # 8220 لقانون السياسيين الفاسدين & # 8221 لأنه مصمم لجعل الانتخابات أقل تأمين وإبقاء الآلة الديمقراطية في السلطة.

علاوة على ذلك ، تواصل إدارة بايدن الادعاء بأن أمريكا بلد عنصري بشكل منهجي. بعد الإعلان عن حكم مينيابوليس ، بدلاً من التأكيد على أن النظام القضائي الأمريكي يعمل ، قال الرئيس بايدن أن & # 8220 العنصرية النظامية ... وصمة عار [على] روح أمتنا. & # 8221 تصريحات مماثلة حول العنصرية النظامية في أمريكا صدرت في مارس في أنكوراج ، ألاسكا - ليس من قبل سياسي أمريكي ، ولكن من قبل الحزب الشيوعي الصيني.

مثل هذه التصريحات الكاذبة التي أدلى بها الرئيس بايدن - ورددها نائب الرئيس هاريس ووزير الخارجية توني بلينكين وسفيرة الولايات المتحدة لدى الأمم المتحدة ليندا توماس جرينفيلد - تقوض القيم الأمريكية. إنها تمثل خروجًا ملحوظًا عن سياسة الرئيس ترامب الأولى تجاه أمريكا. من خلال إهانة أمريكا ، تضع إدارة بايدن الأمريكيين في المرتبة الأخيرة.

إذا كان صحيحًا أن أمريكا كانت عنصرية بشكل منهجي ضد الأقليات ، فمن المحتمل ألا تكون هناك أزمة هائلة على الحدود الجنوبية للولايات المتحدة. أدت السياسات الحدودية المحبطة التي تتبعها إدارة بايدن والتي تمكّن الهجرة غير الشرعية وتشجعها إلى أكبر تدفق للمهاجرين على الحدود الجنوبية الغربية منذ 20 عامًا. تسببت سياسات الرئيس بايدن (وتقاعس نائب الرئيس هاريس) في خلق أزمة إنسانية وصحية وأمنية على الحدود تعرض الأمريكيين - والمهاجرين - للخطر.

كما أن إدانة اليسار المستمرة للشرطة ومعدلات الجريمة المرتفعة في المدن الأمريكية تعرض حياة الأمريكيين للخطر. في الوقت الذي شهدت فيه المدن الأمريكية الكبرى زيادة في معدل جرائم القتل بنسبة 33 في المائة العام الماضي ، وتكافح وحدات الشرطة مع معدلات التقاعد المرتفعة ، دعا اليسار الراديكالي إلى وقف تمويل الشرطة ، وفرض بايدن قوانين أكثر صرامة للسيطرة على الأسلحة. من الواضح أن سلامة الأمريكيين تبدو أقل أهمية من إشارات الفضيلة.

كل هذه السياسات تضر بأمريكا ولا تضع الأمريكيين في المقدمة. لقد أثبتت إدارة بايدن بالفعل أنها غير نزيهة بشكل لا يحتمل ، ومتعمدة ، وغير نزيهة تمامًا. كانت الأيام المائة الماضية حكاية قصتين. أحدهما مدعوم من قبل وسائل الإعلام النخبوية ويعتمد على الأكاذيب الكبيرة والغطرسة بأن السياسات المتطرفة المجنونة متعاطفة. والآخر متجذر في واقع هموم ومصالح الأمريكيين الحقيقيين.


مائة يوم ماذا تعني كلها؟

لن & # x2019t تعرف ذلك من مقدار الاهتمام الذي يبدو أن الرئيس ترامب يعطيه لها ، لكن معيار 100 يوم ليس دليلًا كبيرًا للنجاح المستقبلي لفشل الرئاسة. وقع رونالد ريغان التخفيضات الضريبية الخاصة به لتصبح قانونًا في يومه رقم 206 في منصبه ، وقع الرئيس أوباما على ما سيعرف باسم Obamacare في اليوم 368 من ولايته الأولى ، وجاء الأداء الرائع JFK & # x2019s في أزمة الصواريخ الكوبية بعد يومه 634 في منصبه. .

حتى الجزء الأول من القرن العشرين ، عندما استخدم مؤرخ أو صحفي أو سياسي المصطلح & # x201CHundred Days ، & # x201D ، كانوا يقصدون عادةً نشاط نابليون بونابرت المشؤوم من الوقت الذي هرب فيه من إلبا في عام 1815 حتى حياته السقوط الدائم من السلطة بعد الهزيمة العسكرية في واترلو. أما بالنسبة للسوابق الأمريكية ، فلا يوجد دليل على أن جورج واشنطن ، الذي كان يدرك جيدًا أنه كان يؤسس القواعد الأساسية للرئاسة الأمريكية الجديدة ، كان يعتقد أن هناك شيئًا مهمًا بشأن أول 14 أسبوعًا من توليه المنصب. كانت تصرفات فرانكلين ديلانو روزفلت والمؤتمر الثالث والسبعين في عام 1933 هي التي قلبت معنى المفهوم رأسًا على عقب ، مما جعله رمزًا للنجاح التنفيذي.

كمؤرخ آرثر شليزنجر & # x2014 الذي كان له تأثير كبير & # x201C ، فإن ظهور الصفقة الجديدة & # x201D (1959) نقش مفهوم & # x201Che Hundred Days & # x201D في الرخام التاريخي & # x2014 ، لم يأتِ روزفلت بنفسه إلى منصبه معتقدًا أن هناك شيئًا سحريًا حول أول 100 يوم له كرئيس. ما كان يعرفه هو أن الإجراء كان مطلوبًا لتهدئة المخاوف الأمريكية واستقرار النظام المالي. باستخدام سلطة دستورية مخصصة للاستخدام في حالات الطوارئ الوطنية ، دعا الرئيس الكونغرس مرة أخرى لجلسة خاصة. بعد خمسة أيام ، بعد إعلان رئاسي آخر أعلن فيه عطلة مصرفية وتمرير قانون البنوك ، اعتقد روزفلت أنه فعل ما يكفي في الوقت الحالي.

فرانكلين ديلانو روزفلت ، 1932 (Credit: GraphicaArtis / Getty Images)

& # x201CRoosevelt ، & # x201D Schlesinger ، & # x201Chad فكرت أولاً في وضع قانون الطوارئ المصرفية وإرسال الكونجرس إلى المنزل. & # x201D لا مائة يوم من النشاط ، خمسة فقط. ولكن مثل أي سياسي جيد & # x2014 وبفضل المساعدين الطموحين الذين شجعوا & # x2014 ، شعر بفرصة للتحرك على جبهات أخرى مرتبطة بالكساد العظيم. طلب من الكونجرس البقاء في الجلسة لما سيكون حوالي 100 يوم وفيض النشاط التشريعي والتنفيذي الذي تم تكريسه لاحقًا كجزء من قانون المائة يوم التالي & # x2014 قانون الاقتصاد ، وقانون التعديل الزراعي ، وقانون سلطة وادي تينيسي ، ومالك المنزل & # x2019s قانون القرض وقانون جلاس ستيجال المصرفي ، وقانون الانتعاش الوطني ، والتخلي عن المعيار الذهبي ، وإنشاء فيلق حماية المدنيين والبدء في عملية إلغاء الحظر من خلال السماح ببيع البيرة والنبيذ. على الرغم من أن إدارة روزفلت دفعت هذه التغييرات ، إلا أن معظم هذا النشاط جاء في شكل تشريعات. وجد روزفلت أنه بحاجة فقط إلى توقيع 9 أوامر تنفيذية خلال يوم المائة في 11 يونيو (بدأت الفترة الرئاسية في أوائل مارس). بعبارة أخرى ، حذا الكونجرس حذوه.

هذا الاندفاع في النشاط الرئاسي في عام 1933 لم يعادله بعد أي رئيس لاحق ، ويمكن القول إنه لن يكون من العدل الحكم على أي رئيس في المستقبل بهذا المعيار على أي حال. نشأت ظاهرة FDR & # x2019s المائة يوم من لحظة سياسية فريدة تقريبًا. ترك الرئيس هربرت هوفر منصبه الذي لا يحظى بشعبية كبيرة كما كان فرانكلين روزفلت الجديد & # x2013 الذي كان يتمتع بشعبية. كان الخوف يسيطر على البلاد. كان معدل البطالة الرسمي 25 في المائة ، حيث بدا أن النظام الاقتصادي الوحيد الذي عرفه الشعب الأمريكي في حالة سقوط حر. في غضون ذلك ، زاد الديمقراطيون أغلبيتهم في مجلسي الكونجرس وكانوا مستعدين لأخذ زمام المبادرة من روزفلت صاحب الشخصية الجذابة.

فيديو: حقائق ممتعة عن الرئاسة امتلأ المكتب البيضاوي برؤساء غير عاديين ، لكن هل تعلم عن هؤلاء الرؤساء غير المشهورين؟

حتى ترامب ، كان الرؤساء حريصين على عدم محاولة التغلب على رقم روزفلت و # x2019. جاء جميع الرؤساء المعاصرين & # x2014 حتى جيرالد فورد غير المنتخب الذي وعد بإنهاء & # x201Clong الكابوس الوطني لـ Watergate & # x201D & # x2014 إلى المنصب واعدًا بتغيير من نوع أو آخر. أشار الرؤساء الأيقونيون مثل جون كنيدي ورونالد ريغان إلى أن التغيير سيكون دائمًا ويغير العلاقة الأساسية للشعب الأمريكي وحكومته ، لكن لم يتعهد أي منهم بإنجاز العمل بسرعة. في الواقع ، كان جون كنيدي صريحًا حيال ذلك. & # x201CA كل هذا لن ينتهي في أول 100 يوم ، & # x201D قال الشهيرة في خطابه الافتتاحي. & # x201C ولا سيتم الانتهاء منه في أول 1000 يوم ، ولا في حياة هذه الإدارة ، ولا حتى في حياتنا على هذا الكوكب. لكن دعونا نبدأ. & # x201D

حقيقة أن معظم الرؤساء قد فهموا مدى صعوبة تكرار إنجازات FDR & # x2019s لم تمنع الصحافة والجمهور من افتراض أن علامة 100 يوم مهمة إلى حد ما. حتى ليندون جونسون ، الذي أصبح رئيسًا بشكل غير متوقع نتيجة للمأساة في دالاس ، طُلب منه ليس فقط تقييم أول 100 يوم له ولكن أيضًا ما هو الشعار الذي قد يطبقه على نهجه في الحكم. في مؤتمر صحفي في مارس 1964 ، ردت LBJ ، & # x201CI كان لديها الكثير من الأشياء للتعامل مع أول 100 يوم ، ولم أفكر في أي شعار ، لكنني أعتقد أننا جميعًا نريد صفقة أفضل ، لا & # x2019t نحن؟ & # x201D

بعد LBJ ، كان الرؤساء يميلون إلى عدم لفت الانتباه إلى 100 يوم ، على الرغم من أنهم قبلوا ، على مضض على ما يبدو ، أنها إشارة إلى نهاية بداية إدارتهم وتوقعوا توقع تقييمات 100 يوم في الصحافة. لم يقر ريتشارد نيكسون & # x2019t بالمعيار في يومه المائة (لم يُطلب من دوايت دي أيزنهاور الذي شغل منصب نائب الرئيس إجراء تقييم لمدة 100 يوم في مؤتمراته الصحفية في أبريل 1953) ، على الرغم من قيامه بتأسيس مختلف نوع من المعايير ، للموسيقى ، من خلال استضافة تلك الليلة ربما أعظم عرض موسيقى الجاز على الإطلاق في البيت الأبيض احتفالًا بعيد ميلاد ديوك إلينجتون و # x2019s السبعين. ليس على استعداد للتخلي عن تحدي روزفلت ، ولكن مع العلم أن الأسابيع الأولى له في منصبه لم تتطابق ، بدأ بيل كلينتون يتحدث عن أهمية المائة يوم. خليفته ، جورج دبليو بوش ، ببساطة صنع السلام مع الشركة. على الرغم من حقيقة أن كبير مستشاريه السياسيين كارل روف كان يعتقد أن أول 180 يومًا هي الأكثر أهمية & # x2014 طول الجلسة الأولى للكونغرس للإدارة & # x2014 ، أقر جورج دبليو بوش بوجود هذا الدليل الإرشادي من خلال استضافة & # x201C أول مائة يوم على غداء الكونجرس & # x201D في حديقة الورود.

تيموثي نفتالي أستاذ مشارك إكلينيكي للتاريخ والخدمة العامة بجامعة نيويورك.


أول مائة يوم - التاريخ

عنوان المدفأة

تم إنجاز المزيد في المائة يوم الأولى من عهد إدارة روزفلت في أي فترة أخرى تقريبًا في تاريخ الولايات المتحدة. تم تمرير خمسة عشر قانونًا رئيسيًا خلال هذه الأيام المائة.

من المحتمل ألا تكون هناك فترة أخرى مثل الأيام المائة الأولى لإدارة فرانكلين ديلانو روزفلت. لم تواجه البلاد في تاريخ الولايات المتحدة مثل هذه التحديات الاقتصادية الهائلة. علاوة على ذلك ، لم يسبق أن تولى رئيس جديد منصبه يتمتع بثقة كبيرة بالنفس بحيث يكون مستعدًا لمواجهة اتساع وعمق مشاكل الأمة. ومع ذلك ، عرف روزفلت أنه سيتعين عليه التحرك بسرعة. بالإضافة إلى ذلك ، والأهم من ذلك ، فهم روزفلت أنه يجب عليه إبقاء الصحافة والجمهور على اطلاع كامل. هكذا بدأت أول 100 يوم من إدارة روزفلت.

في صباح اليوم الأول بعد تنصيبه ، التقى الرئيس روزفلت بالصحافة. بعد ذلك بيومين ، تحدث فرانكلين روزفلت إلى الشعب الأمريكي فيما سيصبح أول 30 & quotFireide Chats & quot ، سيقدمها خلال فترة ولايته الأربع كرئيس. كما دعا روزفلت الكونغرس بسرعة إلى جلسة ، مما أدى إلى زوبعة من الإنجازات التشريعية.

كان أول مشروع قانون تم تمريره خلال إدارة روزفلت هو قانون الطوارئ المصرفية. أقر مجلس النواب القانون بالإجماع. في غضون أيام قليلة ، تم تمرير القانون في مجلس الشيوخ ثم تم التوقيع عليه ليصبح قانونًا. مشروع قانون آخر لخفض رواتب الحكومة تبع قانون البنوك في حالات الطوارئ. تمت الموافقة على مشروع قانون التخفيض ، على الرغم من بعض القلق من جانب الديمقراطيين. كان إلغاء قانون فولستيد أو "الحظر" هو التشريع التالي الذي أثير. وسرعان ما وافق الكونجرس على قانون فولستيد أيضًا. بعد ذلك ، صوت الكونجرس (الذي تم انتخابه بشكل أساسي بناءً على ذيل روزفلت) لصالح مشروع قانون مزرعة شامل. كانت هذه الانتصارات كافية لأي رئيس آخر. ومع ذلك ، كان فرانكلين دي روزفلت قد بدأ للتو.

مع المجموعة الأولى من الإنجازات التشريعية تحت حزامه ، أصدر روزفلت الكونغرس تشريعًا يصرح بفيلق الحفظ المدني ، وهو أحد أفكار روزفلت الرائدة. بعد ذلك ، نجح فرانكلين روزفلت في إنشاء الوكالة الفيدرالية للإغاثة في حالات الطوارئ. بعد ذلك ، رعى روزفلت تشريعات جديدة من خلال الكونجرس لتنظيم وول ستريت. استمرت الرؤية التشريعية لـ FDR ومهارته في تنفيذ برامج مبتكرة وفعالة. طلب روزفلت وحصل على إذن لإنشاء سلطة وادي تينيسي. التلفاز بناء السدود وتوليد الكهرباء لواحدة من أكثر المناطق فقراً في الولايات المتحدة. ثم أقنع فرانكلين روزفلت الكونجرس بإنشاء شركة قروض أصحاب المنازل على وجه السرعة لوقف عمليات حبس الرهن العقاري للمنازل الأمريكية.

ومع ذلك ، لم يكن روزفلت قد انتهى بعد. قبل انتهاء أول & quotHundred Days & quot ، طلب روزفلت ووافق على فاتورة بقيمة 3 مليارات دولار & quotPublic Works & quot ؛ و & quotGlass-Steagall Act & quot لتصفية البنوك من الاستثمار. تضمن قانون جلاس ستيجال قانون الإسكان ، وكذلك قانون إعادة تنظيم السكك الحديدية ، وأخيراً ، قانون الانتعاش الصناعي الوطني.

في أول مائة يوم له (التي انتهت في 16 يونيو) أرسل روزفلت 15 رسالة خاصة إلى الكونجرس. رد الكونجرس بسن 15 قانونًا تاريخيًا. إذا لم يكن ذلك كافيًا ، فقد دفع روزفلت إلى أبعد من ذلك وأبعد الولايات المتحدة عن & quotGold Standard ، & quot وأقنع جيش المكافآت الثاني بحلّه بنجاح.


ماذا يا قلقة؟

ليس لدى بايدن وشركته أي فكرة عما يجب القيام به فيما يتعلق بـ Black Lives Matter واسترضائهم باستمرار. ينفي بايدن وجود Antifa في الولايات المتحدة ، مشيرًا إلى أنها "فكرة". كما أنه يُظهر الجبن عندما يتعلق الأمر بموقف من أجل الحقيقة والعدالة والحرية ، لا سيما عندما يتعلق الأمر بالمحاكمات العادلة ودعم القانون.

قائمة الطرق التي يخذل بها بايدن الأمة لا تبعث على القلق. ويا إلهي ، ما هي إدارته أو بقاياها التي ستهدم في 1360 يومًا أخرى؟

قلة من الناس ، حتى في اليسار ، يعتقدون أنه سيستمر فترة ولايته الكاملة. إما أنه سيموت ، أو يعاني من انهيار إدراكي كامل ، أو يتم عزله من منصبه.

كامالا هاريس ، الأقل تأهيلاً من بايدن المختل عقلياً ، ستتخذ خطوات غير حكيمة وأخطاء فادحة ، إدارة بايدن / هاريس هي سفينة حمقى.


أول 100 يوم: متى بدأنا نهتم بهم ولماذا هم مهمون؟

مع اقترابنا من أول 100 يوم من تولي الرئيس بايدن منصبه ، سيستغل الكثيرون الفرصة لتقييم أدائه. لماذا 100 يوم؟ لا توجد أهمية دستورية أو قانونية لأول 100 يوم من ولاية الرئيس. في أول مائة وأربع وأربعين عامًا من عمر الجمهورية ، لم يقم أحد بعمل كبير حول علامة المائة يوم. إنه معلم تعسفي ومصطنع إلى حد ما. وصف ديفيد أليكسرود ، أحد كبار مساعدي الرئيس أوباما ، ذلك بأنه "عطلة هولمارك" - الكثير من الاهتمام ولكن ليس له أهمية.

إذن من أين أتى هذا ولماذا ما زلنا نتحدث عنه؟

جاء ذلك من رئاسة فرانكلين روزفلت. انتخب روزفلت في خضم كساد كبير ، وظل بعيدًا عن المعركة خلال الفترة الانتقالية الطويلة بين يوم الانتخابات عام 1932 ويوم التنصيب في 4 مارس 1933. وفقًا للمؤرخين ، دفعه إحساسه بالمسرح السياسي إلى تجنب محاولات الرئيس هوفر إشراكه في التعامل مع الأزمات الساحقة التي تعيشها البلاد. [1] وهكذا نجح في تنظيم انفصال كامل عن الماضي وبداية جديدة مع الشعب الأمريكي.

إن قدرة روزفلت على التحدث إلى أمريكا لا مثيل لها في القرن العشرين ، وفي عام 1933 كان ذلك تناقضًا مثيرًا بشكل خاص مع السياسات الصارمة وغير المكترثة لسلفه هربرت هوفر ، الذي كان قد استخدم حق النقض ضد العديد من مشاريع قوانين الإغاثة. خطاب تنصيب روزفلت لا يُنسى لعبارة "ليس لدينا ما نخشاه سوى الخوف نفسه". وبعد أقل من أسبوعين من ذلك ، أجرى أولى الدردشات العديدة بجانب المدفأة - موضحًا عبر الراديو ، بعبارات بسيطة ، ما كان يحدث للأمريكيين وكيف سيصلحه.

لكن خطاب روزفلت وإتقانه للوسيلة الجديدة للإذاعة لم يكنا ما جعله الرئيس الذي لا يزال يتذكره العالم خلال المائة يوم الأولى. لقد كان النطاق المذهل للإجراءات الجريئة والجديدة ، التشريعية والتنظيمية على حد سواء ، هو الذي رفع سقف المعايير. على سبيل المثال لا الحصر: في تلك الأيام المائة أعلن عطلة مصرفية أوقفت الركض الكارثي على البنوك ، وأبعد أمريكا عن معيار الذهب ، وأصدر تشريعات رائدة للمزارعين وأصحاب المنازل والعاطلين عن العمل. كما أصدر تعديلات على قانون فولستيد المكروه الذي أدى إلى حظر. على الفور ، أقيمت "حفلات البيرة" في جميع أنحاء البلاد للاحتفال. [2]

منذ ذلك الحين ، تم تقييم الرؤساء لأدائهم في المائة يوم الأولى. يكفي أن نقول إن قلة منهم ترقى إلى مستوى روزفلت. من المحتمل أن يكون رونالد ريغان هو الأقرب بين جميع الرؤساء منذ ذلك الحين - مزيج من المهارة والحظ. بدأت إدارته بالإفراج عن الرهائن الذين احتجزهم المتطرفون الإسلاميون في إيران. لم يكن من الممكن رسم تناقض أوضح بينه وبين الرئيس غير المحظوظ جيمي كارتر ، الذي كانت أزمة الرهائن التي لم يستطع السيطرة عليها والتي لم يستطع إنهاؤها في العام الماضي في منصبه. على الرغم من أن ريجان لم يكن له علاقة كبيرة بإنهاء الأزمة ، فقد جاء بسجل نظيف.

متعلق ب

بعد 100 يوم ، أين يقف الرئيس بايدن مع الجمهور؟

لماذا كان الرئيس بايدن بطيئًا في تبني إصلاح القنب؟

الإرث الهش لباراك أوباما

مثل روزفلت ، كان ريغان محاورًا بارعًا بخطة عمل جريئة. في حين أن خطط روزفلت لم تتبع أي أيديولوجية متماسكة - فقد كان محافظًا مالياً في وقت مبكر بينما كان يوسع دولة الرفاهية - إلا أن خطط ريغان فعلت ذلك. قبل أن يصبح رئيسًا ، كان قد أمضى عقودًا في شحذ والوعظ بالإيديولوجية المحافظة التي كانت ستصبح مثل هذه القوة القوية في السياسة الأمريكية وكان يعتقد أن لديه تفويضًا لدحر دولة الرفاهية. في غضون أسابيع من تنصيبه ، اقترح أجندة شاملة "... في حزمة من المقترحات بما في ذلك 83 تغييرًا رئيسيًا في البرنامج ، و 834 تعديلاً على الميزانية هذا العام والعام المقبل ، و 151 إجراءًا أقل في الميزانية و 60 تشريعًا إضافيًا." في منتصف أول 100 يوم له ، نجا من محاولة اغتيال ، مما زاد من سحره وشعبيته.

لكن قلة من الرؤساء حصلوا على التقييمات المشمسة التي حصل عليها روزفلت وريغان في أول 100 يوم لهم. تم الثناء على بعض الرؤساء لمجرد أنهم كانوا مختلفين في الأسلوب عن أسلافهم. كان تواضع جيمي كارتر المتواضع تناقضاً منعشاً مع "الرئاسة الإمبراطورية" السابقة لريتشارد نيكسون. كان كينيدي وكلينتون بمثابة تغيير في الأجيال في الرئاسة كان ، في كل حالة ، موضع ترحيب على نطاق واسع. وكانت فكر أوباما اللطيف تباينًا مرحبًا به مع ولع جورج دبليو بوش بذبح اللغة.


أول 100 يوم من الاستجابة لـ COVID-19: الاستثمارات السابقة في نظام الأمن الصحي تؤتي ثمارها ، وتعلم دروس للمستقبل

في 27 يناير ، اكتشفت كمبوديا وأكدت أول حالة إصابة بـ COVID-19. في غضون 100 يوم ، تم تسجيل أكثر من 2.5 مليون حالة إصابة بـ COVID-19 على مستوى العالم مع أكثر من 200000 حالة وفاة. خلال نفس الفترة ، اكتشفت كمبوديا وأدارت 122 حالة ، وهو عدد صغير نسبيًا بجانب بقية العالم. مع عدم وجود وفيات مرتبطة بـ COVID-19 وغياب انتقال واسع النطاق على مستوى المجتمع حتى الآن ، أظهرت كمبوديا استجابة سريعة فعالة للحالات الأولية. ساهم نهج شامل للحكومة والمجتمع بأسره ، جنبًا إلى جنب مع المراقبة اليقظة والمختبرات وفرق الاستجابة السريعة والتعاون الجيد بين وزارة الصحة والشركاء التقنيين في هذه الاستجابة الناجحة خلال المائة يوم الأولى. ومع ذلك ، لا تزال كمبوديا في المراحل الأولى من وباء COVID-19. تبذل كمبوديا جهودًا لتكون في حالة تأهب وجاهزة للاستجابة لانتقال المجتمع على نطاق واسع.

مؤسسة جيدة

على مدى العقد الماضي ، وبدعم من منظمة الصحة العالمية وشركائها ، قامت كمبوديا باستثمارات مهمة في نظام الأمن الصحي في البلاد ، مما أتاح استجابة قوية لأزمة COVID-19. وقد ركز بناء القدرات هذا على الأنظمة الأساسية لآليات المراقبة التي تهدف إلى الكشف عن التهديدات الصحية المعدية وغيرها من أحداث الصحة العامة الحادة والاستجابة لها بسرعة. تم استدعاء هذه القدرة المعززة إلى العمل عندما تم تأكيد الحالة الأولى في كمبوديا في نهاية يناير 2020.

يشتمل نظام ترصد كمبوديا و rsquos على قواعد بيانات في الوقت الحقيقي للمراقبة قائمة على الأحداث وقائمة على المؤشرات وآليات تقييم المخاطر لفرق الاستجابة السريعة (RRTs) في مجال علم الأوبئة الميدانية التي تدرب على قدرة مختبرات الصحة العامة الوطنية ومنصات اتصالات المخاطر. يقود نظام الأمن الصحي في كمبوديا و rsquos إدارة مكافحة الأمراض المعدية (CDC) التابعة لوزارة الصحة (MOH) والتي تعمل أيضًا كنقطة اتصال وطنية للوائح الصحية الدولية (IHR 2005) ، وهو نظام عالمي تيسره منظمة الصحة العالمية لمشاركة المعلومات وتقييمات المخاطر وبناء القدرات الأساسية والمنسقة. في منطقة غرب المحيط الهادئ التابعة لمنظمة الصحة العالمية ، استرشد تنفيذ اللوائح الصحية الدولية لعام 2005 بالإطار الاستراتيجي المسمى APSED III ، واستراتيجية آسيا والمحيط الهادئ للأمراض الناشئة وحالات الطوارئ الصحية العامة.

مراقبة

تعد أنظمة المراقبة ضرورية للكشف المبكر عن الحالات وجمع المعلومات الوبائية التي تسمح بتحليل مخاطر انتشار الأمراض المعدية من أجل توجيه إجراءات الصحة العامة المناسبة. ساهمت أنظمة المراقبة والاستجابة الحالية في كمبوديا و rsquos في الاستجابة السريعة لـ COVID-19 في أول 100 يوم بعد اكتشاف COVID-19 لأول مرة في كمبوديا. يسلط الكشف الحاسم والتأكيد والعزل والعلاج للحالة الأولى في غضون أربعة أيام من دخوله من الصين في 27 يناير ، الضوء على هذا الإنجاز.

ومنذ ذلك الحين ، تم تحديد 121 حالة أخرى (من إجمالي 122 حالة ، تضم 38 امرأة و 84 رجلاً) بين أواخر يناير وأبريل 2020. معظمهم لديهم أعراض خفيفة أو لم تظهر عليهم أي أعراض ، ولم تكن هناك وفيات في مملكة كمبوديا . واعتبر أكثر من ثلثي الحالات (85) حالة وافدة نتيجة الإصابة المكتسبة خارج الدولة ، والباقي مرتبط بإحدى هذه الحالات الوافدة. واكتشفت حالات إصابة في 13 مقاطعة من بينها العاصمة بنوم بنه ، طالت أشخاصًا من ثماني جنسيات بالإضافة إلى 34 كمبوديًا. في 21 و 22 مايو ، تم تحديد حالتين إضافيتين في المسافرين - كانت واحدة نتيجة لسياسة جديدة لفحص واختبار جميع الركاب القادمين من وجهات دولية والأخرى ظهرت أعراض أثناء الحجر الصحي.

عندما أطلقت منظمة الصحة العالمية الإنذار بشأن فيروس كورونا الجديد الذي تم تحديده في ووهان ، الصين ، قام مركز السيطرة على الأمراض / وزارة الصحة على الفور بتنشيط نظام المراقبة والاستجابة ليكون في حالة تأهب قصوى للأشخاص الذين يعانون من أعراض تنفسية (مثل الحمى والسعال الجاف وصعوبة التنفس) وتاريخ السفر من الصين. تم تحسين نظام نقاط الدخول ، الذي يشمل ضباط الحجر الصحي في المطارات والموانئ والمعابر البرية ، لفحص الركاب بحثًا عن الحمى باستخدام الماسحات الضوئية الحرارية ، وتوفير المعلومات حول الأعراض وطلب الرعاية عبر توزيع استمارات وملصقات الإشعارات الصحية ، وجمع التصريحات الصحية. البطاقات.

نظام الإنذار المبكر والاستجابة في كمبوديا و rsquos ، المسمى CamEWARN ، هو نظام قائم على المؤشرات يجمع المعلومات المجمعة عن سبع متلازمات مرضية ، بما في ذلك التهابات الجهاز التنفسي ، من جميع مرافق الصحة العامة في البلاد. بالإضافة إلى ذلك ، يشتمل النظام القائم على الحدث على مراقبة يومية لوسائل الإعلام لأي تقارير وخط ساخن مجاني على الرقم 115 يمكن للجمهور الاتصال به للإبلاغ عن الأحداث المشبوهة في المجتمع. تعمل فرق الاستجابة السريعة (RRTs) المنتشرة في جميع المقاطعات الخمس والعشرين على تشغيل الهواتف. نتيجة للاستجابة لتفشي فيروس كوفيد -19 ، تم توسيع نطاق الخط الساخن 115 للاستجابة لعدد متزايد من المكالمات ويمكنه الآن التعامل مع ما يصل إلى 10000 مكالمة إذا لزم الأمر. تراوح عدد المكالمات اليومية من 600 إلى أكثر من 2000 خلال أول 100 يوم من تفشي المرض.

التشخيص المخبري

تعتبر التشخيصات المخبرية الموثوقة والدقيقة وفي الوقت المناسب ضرورية لتركيب استجابة مناسبة لـ COVID-19. In Cambodia, an effective specimen management system ensures samples are collected from suspected cases and referred to a designated COVID-19 testing laboratory for real-time testing to support case investigation, contact tracing and clinical management. The Institute Pasteur Cambodia (IP-C) and the National Institute of Public Health are the main testing labs while the U.S. Naval Medical Research Unit-2 Detachment provides surge capacity. All testing and clinical care has been made available for free by government decision, as an important contribution to an equitable response and access for all, and also as a major contributor to ensuring outbreak control.

IP-C has recently been designated a WHO global referral laboratory for COVID-19 and provides reference functions such as assay validation, capacity building, data management and analysis, and culture and sequencing of the virus. To date, over 14,000 samples have been tested in Cambodia.

Contact Tracing

The RRTs are comprised of 2,910 trained public health staff at national, provincial, district and health centre levels. They are responsible for investigating and verifying reported calls to the hotline. This, however, is only one of their roles. They have also undertaken contract tracing including for five &ldquoclusters&rdquo or groups of linked COVID-19 cases.

Contact tracing is the process by which people who have been in contact with laboratory confirmed COVID-19 cases are first identified through a detailed record of the case&rsquos movements during the infectious period before they showed symptoms. These contacts are then encouraged to self-quarantine by staying in one place and refraining from direct contact with others, during which time their health is monitored daily.

As advised by WHO, contact tracing and management is the key public health strategy during the early phase of the response efforts when containment of the epidemic is possible. As cases are confirmed, the provincial health departments and RRTs are mobilized to locate the case and interview them about their movements during the 14 days before diagnosis and to draw up a list of possible contacts. It is medical detective work.


National surveillance team collecting samples from a high-risk group

RRTs take detailed information on these contacts&rsquo movements. Close contacts are quarantined for 14 days, during which they may develop symptoms if they are infected. Samples from nose and throat are collected from close contacts and tested on the first and 14th day for COVID-19. Other contacts have no restrictions imposed on their movements but are monitored for 14 days to see if they develop any respiratory symptoms.

This has been a laborious process with over 2,300 contacts traced and 27 new cases identified by the RRTs and national team based at CDC/MOH.

Cluster Management and &ldquoHotspot&rdquo Hunting

During the course of the first 100 days of the pandemic in Cambodia, the MOH&rsquos surveillance and response system has been supported by WHO, US Centers for Disease Control and Prevention, IP-C and other technical partner agencies to ensure containment of the spread of COVID-19. In these first 100 days, five major clusters of the disease were identified, which means that a number of COVID-19 cases are associated with exposure to the same source of infection.

The first of these was the Viking Mekong river cruise which came from Vietnam with three positive cases, plus a further four cases among the close contacts who were quarantined in Kampong Cham Province. A second group consisted of 34 cases who acquired COVID-19 as a result of attending a large religious gathering in Malaysia, and then passed it on to an additional nine close contacts across 12 provinces. A third cluster comprised 31 positive cases amongst a French tour group in Preah Sihanouk with a further eight cases amongst their close contacts. The fourth group was the result of one case acquired in Thailand who passed it on to four additional contacts. The fifth cluster was associated with a returning Chinese traveller from Guangzhou who transmitted the infection to four individuals with whom he had close contact.

The approach of &ldquohotspot&rdquo hunting to conduct pre-emptive specimen testing amongst possible contacts in a focused geographic area is a form of modified contract tracing which was employed to ensure a thorough search for possible additional contacts. Each of these clusters of cases could have easily resulted in a much wider spread of COVID-19. But this did not happen. This is in no small part because of intensive contact tracing management by Cambodia CDC/MOH-led surveillance team who, on a daily basis, diligently contacted and followed up on hundreds of those who were exposed to the cases of COVID-19.

Existing Surveillance Systems as the Foundation

In addition to the surveillance systems for emerging diseases already described, there is also a long-established influenza surveillance system that identifies influenza (ILI) and severe acute respiratory illness (SARI) cases at 15 hospitals around the country. This is part of the global influenza system, managed by WHO called the Global Influenza Surveillance and Response System (GISRS), which aims to quickly detect cases of respiratory disease that may subsequently develop in to a larger outbreak.

The symptoms of influenza and COVID-19 are similar, and so influenza surveillance has been integrated so that all influenza samples are also tested for SARS-CoV-2, the virus that causes COVID-19. These systems together provide an overall picture of transmission of infection in the community. Any changes in the numbers of 115 hotline calls, trends in reported respiratory cases or COVID-19 positive specimens can be information for early indicators of community-level spread of the disease, which can then be used to inform the next phase of the response.

A Coordinated Response


Sub-committee on COVID-19 members meet with a private clinic

Cambodia has been working hard to prepare for and respond to the COVID-19 pandemic beyond the surveillance system. The country has made great efforts in mobilizing a whole-of-government and a whole-of-society approach under the leadership of Samdech Prime Minister, including the establishment of national and provincial multisectoral committees to combat the pandemic. Under the leadership of the Health Minister and with the support of WHO and partners, the National Master Plan has been developed to prepare for a potential large-scale community transmission scenario. Priority actions in nine key areas (incident management and planning, surveillance and risk assessment, laboratory, clinical management and health care services, infection prevention and control (IPC), non-pharmaceutical public health measures, risk communication, points of entry, and operational logistics) have been identified and are being implemented in line with WHO recommendations and in collaboration with many partners.

100 Days Later

Cambodia&rsquos effective rapid response to the initial 122 cases (as of 20 April) and the fact that the country has not seen widespread community-level transmission of COVID-19 to date can be attributed to the hard work of the surveillance and laboratory teams, and RRTs who have quickly identified and diagnosed cases and closely followed-up their contacts to prevent further spread of the virus. The investment of many years in strengthening the health security system in Cambodia contributes to this successful containment effort. It has bought the rest of the health system, and the society, time to better prepare for a potential larger outbreak of COVID-19. The fact that there have been no healthcare worker infections or health facility outbreaks in the first 100 days speaks to a good implementation of IPC and clinical management at health care facilities.

COVID-19 is a new disease with many unknowns and there remains great uncertainty as to how the pandemic will eventually play out around the world. The learning and experience from the first cases of COVID-19 in Cambodia have strengthened the country&rsquos capacity for future containment and mitigation efforts. It is vital for Cambodia to continue to strengthen multi-source surveillance at both national and provincial levels as response decision-making requires data and access to information. Surveillance and response strategies may be adjusted at the different stage of COVID-19 transmission.

Vigilance for the future

Even though Cambodia has so far contained the virus from spreading within its borders, it remains vital for the country to be prepared for the continuing response to COVID-19 as well as future health threats in Cambodia. The risk of COVID-19 spreading in the country remains high as importations are still possible, since many other countries have ongoing community-level transmission. The pandemic is far from over &ndash it will only be over when the whole world has stopped transmission. This means that we must continue to strengthen the core public health system and health care readiness during this window of opportunity before a future wave. Focus areas for the near future are: points of entry such as airports and land border crossings expanding respiratory diseases surveillance enhancing laboratory, surveillance and response capacities at provincial, district and community levels and continuously improving risk communications as the situation evolves.

As highlighted by the WHO Representative to Cambodia, Dr Li Ailan, in her recent remarks, &ldquoThe people of Cambodia should be aware of three important things. Firstly, be vigilant. Secondly, be a champion for the &ldquonew normal&rdquo and lastly, be ready for emergency response in the future.&rdquo

Cambodia is still at the early stages of the COVID-19 epidemic, and is making efforts to prepare to respond to larger scale outbreaks of COVID-19. Working together, WHO and the RGC seek to minimise the health, social and economic impacts of COVID-19 on the people of Cambodia, through investment in a stronger heath system including the core public health surveillance and response system.

Key Contact: Asheena Khalakdina
Title: Country Team Leader
Contact: [email protected]


American History: Roosevelt and His 'Hundred Days'

DOUG JOHNSON: Welcome to THE MAKING OF A NATION -- American history in VOA Special English. I'm Doug Johnson with Mario Ritter. This week in our series, we talk about the first one hundred days of the administration of President Franklin Roosevelt.

Roosevelt's inauguration speech in March of nineteen thirty-three gave hope to millions of Americans. The new president promised to fight the Great Depression that was crushing the economy.

His administration launched into action even before the inauguration ceremonies were finished. Back then, newly elected presidents were sworn into office in March instead of January.

Roosevelt's aides began work even as he and his wife, Eleanor, watched the traditional Inaugural Parade. The lights of Washington's federal office buildings burned late that night.

And not just on that night, but the next night and the next night, too. The nation was in crisis. There was much work to do.

MARIO RITTER: The first three months of Franklin Roosevelt's administration were an exciting time. Roosevelt got Congress to pass more pieces of important legislation during this short period than most presidents pass during their entire term. These three months are remembered today as the "Hundred Days."

Sunday, March fifth, was the day after the inauguration. Roosevelt asked Congress to begin a special meeting later that week. And he ordered all the nation's banks to close until the economy improved. Roosevelt also banned the export of gold.

Congress met on Thursday, as Roosevelt had asked. It passed everything that the new president wanted. Both the House and Senate approved Roosevelt's strong new banking laws in less than eight hours. Roosevelt signed the bills into law the same day.

DOUG JOHNSON: The next day, Friday, Roosevelt called on Congress to cut federal spending. Once again, Congress met and approved Roosevelt's request immediately.

Two nights later, Roosevelt spoke to the nation in a radio speech. His warm, powerful voice traveled to millions of homes. He gave many listeners the hope that they could once again trust their banks and political leaders.

On Monday, Roosevelt called on Congress to make it legal to sell beer and wine and to tax those sales. At that time there was a national ban on alcohol. But once again Congress agreed.

Roosevelt's success in passing these laws excited the nation. People across the country watched in wonder as the new president fought and won battle after battle.

MARIO RITTER: Washington was filled with activity. The air was full of energy, like a country sky during an electrical storm. People from around the country rushed to the capital to urge the administration to support their ideas.

Bankers came by the thousands to win favorable legislation. Experts of all kinds offered new ideas on how to rescue the economy. Ambassadors came from Britain, France, Brazil, Chile, China and many other countries. They came to speak with Roosevelt on economic and diplomatic issues.

And members of Roosevelt's Democratic Party arrived by the thousands. They came to seek jobs in the new administration.

Americans watched closely what was happening in Washington. And they liked what they saw. They had voted for action. Now, Roosevelt was giving them action.

DOUG JOHNSON: One of the most important areas of action for the new administration was agriculture. American farmers had been hurt more than any other group by the economic depression.

The average income of American farmers had dropped in three years from one hundred sixty-two dollars a year to just forty-eight dollars. Farm prices had fallen fifty-five percent. The buying power of the average farmer had dropped by more than half.

Many farmers could not even earn enough money to pay for their tools and seed.

The main cause of the problems for farmers was that they were producing too much. There was too much grain, too much meat, too much cotton. As a result, prices stayed low. The situation was good for people in cities who bought farm products. But it was a disaster for the farmers who produced those products.

MARIO RITTER: Franklin Roosevelt attacked the problem by limiting production. His administration put a new tax on grain products. The tax increased their price and reducing demand. The administration paid cotton farmers to destroy some of their crops. And it bought and killed five million pigs to reduce the amount of meat on the market.

It was a strange situation. Some Americans had trouble understanding the economic reason why food had to be destroyed so people could have enough to eat. But more officials agreed that this was the only way to limit supply, raise prices and save farmers.

The plan worked. Production quickly fell. Hot weather and bad harvests in nineteen thirty-three and nineteen thirty-four reduced the amount of grain even more. As a result, prices rose. Farm income increased fifty percent in four years.

DOUG JOHNSON: The administration also attacked the problem of falling industrial production.

At the time of Roosevelt's inauguration, the production of American goods had fallen by more than half in just four years. Business owners reacted by cutting their costs. They lowered wages and reduced their number of workers. But these actions only reduced the number of people with enough money to buy goods. And so production went down further and further.

Roosevelt created a National Recovery Administration that sought to gain the cooperation of businesses. Many business owners agreed to follow codes or rules such as limiting the number of hours people could work. They also agreed to raise wages and to stop hiring child labor. And they agreed to improve working conditions and to cooperate with labor unions.

At the same time, Roosevelt created a Public Works Administration to provide jobs to unemployed workers. The federal government put people to work on building dams, bridges, water systems and other major projects.

MARIO RITTER: On monetary policy, Roosevelt and the Congress decided that the dollar should no longer be tied to the price of gold.

Other action in Washington included a bill for homeowners that helped many Americans borrow money to save their homes. And a bank insurance bill guaranteed that Americans would not lose their savings. This insurance greatly increased public faith in the banks.

Roosevelt and Congress created a Civilian Conservation Corps to put young men to work in rural areas to protect the nation's natural resources. These young men did things like plant trees and improve parks. They also worked with farmers to develop farming methods that help protect the soil against wind and rain.

DOUG JOHNSON: One of Roosevelt's most creative projects was a plan to improve the area around the southern state of Tennessee. The Tennessee River Valley was a very poor area. Few farms had electricity. Forests were thin. Floods were common.

Roosevelt and Congress decided to attack all of these problems with a single project. The new Tennessee Valley Authority built dams, cleared rivers, expanded forests and provided electricity. It succeeded in helping farmers throughout the area, creating new life and hope.

MARIO RITTER: The "Hundred Days" -- the first three months of the Roosevelt administration -- were a great success. One reporter for the New York Times observed that the change from President Herbert Hoover to Franklin Roosevelt was like a man moving from a slow horse to an airplane. Suddenly, the nation was moving again. There was action everywhere.

Journalist Frederick Allen described the situation this way. The difference between Roosevelt's program and the Hoover program was sharp. Roosevelt's program was not a program of defense, but of attack. There was a new willingness to expand the limits of government. In most of the laws, there was a new push for the good of the "common man." There was a new effort to build wealth from the bottom up, rather than from the top down.


Read the Full Transcript

Hari Sreenivasan:

President Joe Biden is approaching his first 100 days in office this week. It's a benchmark every president has been measured by for the better part of a century. But where did it begin and what does it really tell us about how a president will govern? Special Correspondent Jeff Greenfield walks us through this presidential milestone.

President Franklin Roosevelt:

This nation asks for action, and action now!

Jeff Greenfield:

It began here. On March 4, 1933 when Franklin Roosevelt took the oath of office at the depths of a savage Depression. And that "bold executive action" he promised began almost immediately.

Two days after that Inaugural, FDR declared a "bank holiday" stopping a panic that threatened to collapse America's financial structure. Six days later, he gave his first fireside chat to explain what he was doing.

President Roosevelt:

I want to talk for a few minutes with the people of the United States about banking.

Jeff Greenfield:

Then, with huge Congressional majorities, Roosevelt began to vastly broaden the scope of federal action: a new agency to save family farms&hellipa Civilian Conservation Corps to put people to work planting trees and cleaning rivers the start of a public works program that would ultimately build dams and electrify rural America.

Within a hundred days, 15 major pieces of legislation had been passed, and a benchmark for all future Presidents was set.

But does a President's first 100 days really tell us much about how the next four years will emerge? The answer seems to be a not entirely satisfying: sometimes yes, sometimes no.

Jeff Greenfield:

We did learn a lot about Donald Trump's highly unconventional approach to the presidency. The day after the inaugural, he sent his press secretary out to argue that the crowds were much bigger than the visual evidence suggested. Within a week, a travel ban from mostly Muslim nations caused chaos at America's airports&mdashearly clues about how his Presidency would evolve.

But other early signals can be misleading. The ill-fated Bay of Pigs invasion in 1961 to overthrow Cuba's Fidel Castro happened just about 100 days into John Kennedy's Presidency. But it may have taught him the value of prudence during the 1962 Cuban Missile Crisis, when nuclear war was a real possibility.

Ronald Reagan found good fortune in his very first hour in office when he was able to announce an end to the Iranian hostage captivity.

الرئيس ريغان:

Fifty two. And I just won't call them hostages. They were prisoners of war.

Jeff Greenfield:

He almost did not survive to his hundredth day, but his recovery from an attempted assassination helped give him the goodwill to get his major tax program passed, even with a Democratic House of Representatives.

Sometimes, events themselves completely overshadow a President's first days. George W. Bush presided over a relatively placid world in his first seven months&hellip and then ..the horror of a September morning defined the rest of his days, with wars in Afghanistan and then Iraq.

Jeff Greenfield:

So what have we learned from President Biden's first 100 days? Well, one of his goals&mdash200 million vaccinations has been achieved &mdashbut as for his ambitious, expansive attempts to expand the scope of the government in areas from poverty to health care to climate change those so far, are intentions. How well he fulfills them? That's up to the next several hundred days.


The First 100 Days: 'A Standard That Not Even Roosevelt Achieved'

President Franklin D. Roosevelt signs the Emergency Banking Act into law on March 9, 1933. Roosevelt signed a record 15 major pieces of legislation in the first 100 days of his presidency. AP إخفاء التسمية التوضيحية

President Franklin D. Roosevelt signs the Emergency Banking Act into law on March 9, 1933. Roosevelt signed a record 15 major pieces of legislation in the first 100 days of his presidency.

The idea of measuring an American president by the accomplishments of his first 100 days in office goes back to 1933 and President Franklin Delano Roosevelt's dash to staunch a banking crisis and pull America out of the Great Depression.

In a July 24, 1933, fireside chat, he assessed the early months of his administration.

"I think that we all wanted the opportunity of a little quiet thought to examine and assimilate in a mental picture the crowding events of the hundred days which had been devoted to the starting of the wheels of the New Deal," Roosevelt said.

He had signed a record 15 major pieces of legislation in those first 100 days. But it's not as simple as the legend would make it seem.

سياسة

White House Touts 'Historic' 28 Laws Signed By Trump, But What Are They?

"Presidents since Roosevelt have been held up to a standard that not even Roosevelt achieved," said historian Patrick Maney, a professor at Boston College who has written books about Presidents Clinton and FDR.

So Maney is on something of a quixotic mission to set the record straight. The idea of Roosevelt coming into office with a big agenda and a compliant Congress is a myth, he says.

President Trump signs an executive order in the Roosevelt Room of the White House on Friday. بابلو مارتينيز مونسيفيس / ا ف ب إخفاء التسمية التوضيحية

President Trump signs an executive order in the Roosevelt Room of the White House on Friday.

بابلو مارتينيز مونسيفيس / ا ف ب

"Only two or, at most, three of those measures actually originated in the White House," Maney said of the 15 major pieces of legislation signed by Roosevelt. "Almost all the rest had originated in Congress and many — including federal relief for the unemployed, the Tennessee Valley Authority — had been up for debate for years."

Roosevelt, initially at least, opposed the creation of the FDIC. Now it is one of the enduring legacies of his first 100 days.

So in Maney's view it wasn't just about the president it was about Congress too. And that's a lesson many presidents have learned over time — that their greatest domestic achievements come not from the White House but from their ability to work with the 535 people down at the other end of Pennsylvania Avenue. And often it takes a long time.

سياسة

Almost 100 Days In, 'Trumpism' Is Still Not Clearly Defined

سياسة

Trump's 100-Day Plan, Annotated: Where His Promises Stand

Social Security was created two years after Roosevelt took office. The major immigration and tax legislation during President Reagan's administration didn't come until nearly 6 years in. Welfare reform happened in President Clinton's second term.

Put another way, the presidency is a long game. That's what President Kennedy argued in his inaugural address after laying out an ambitious agenda.

Ron's Office Hours

"All this will not be finished in the first one hundred days," Kennedy said. "Nor will it be finished in the first one thousand days, nor in the life of this administration, nor even perhaps in our lifetime on this planet. But let us begin."

During his first 100 days, Kennedy authorized the failed Bay of Pigs invasion. Reagan was nearly killed in an assassination attempt after little more than two months in office.

Clinton's first 100 days were almost universally seen as a disaster. There were withdrawn nominations, an economic stimulus plan that died before it got off the ground and a debate over gays in the military that distracted from the rest of his agenda.

Yet, when Clinton left office eight years later, he had a 66 percent approval rating.

For President George W. Bush the first 100 days ended as a work in progress, with his education and tax legislation still awaiting congressional approval.

سياسة

Trump's First 100 Days: An 'Entry-Level' Presidency

National Security

100 Days In, Trump's Generals Seen As A Moderating Force

"We've had some good debates, we've made some good progress, and it looks like we're going to pass some good law," he said at a luncheon for lawmakers to mark the 100-day marker — though he had mightily resisted what he considered the arbitrary milestone.

At that point, the late journalist Daniel Schorr summed up Bush this way on NPR's احاديث الامة: "If you say, what has he done in 100 days, not much."

Of course, Bush's time in office isn't defined by laws or taxes, but by events no one could have predicted at the end of his first 100 days.

Like Bush, Trump has resisted the 100-day mark.

But that tweet belied a frantic effort by the president and his administration to prove they've had a successful first 100 days (complete with a press release describing his accomplishments as "historic"). The problem for Trump is not that he's come up short of Roosevelt, but that he's come up short of his own promises made during the campaign, with a specific reference to achieving those things within the first 100 days.


شاهد الفيديو: 100 دقيقه من الضحك مع الزعيم عادل امام والعيال في الاوتيل الغريب محمد امام - نضال الشافعي (كانون الثاني 2022).